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从“包装作坊”到“综合服务商”:优广互联的九年转型路与双赛道突围战略

2026-07-09

在广告行业普遍遭遇增长瓶颈的十年间,一家四川本土企业却通过深刻自我革新,完成了从单一生产商向综合服务平台的华丽转身。近日,四川优广互联科技有限公司(以下简称“优广互联”)对外披露了其“企业数智化福利”与“一站式营销物料”双赛道并行的发展战略,揭示了其穿越行业周期、实现逆势增长的底层逻辑。

2008年,优广互联的前身以手提袋包装业务起家。然而,随着互联网对传统广告行业的冲击,单一品类抗风险能力弱的短板逐渐显现。2014年至2016年,企业经历了最艰难的调整期。创始人刘波走访全国产业链上下游,最终在2017年做出重大决断:成立四川优广互联科技有限公司,向综合服务商转型。

“我们意识到,客户需要的不仅仅是一个袋子或一张海报,而是能解决复杂需求的整体方案。”刘波表示。如今,优广互联已摒弃单一生产商模式,构建起“双轮驱动”的业务格局:

 

l 福利赛道(数智化员工关怀): 打破传统采购模式,利用数字化工具覆盖节令礼赠、生日慰问、商务馈赠等场景,致力于解决企业员工个性化需求,提升组织凝聚力。

l 物料赛道(一站式营销超市): 整合印刷物料、会展搭建、礼赠品定制、工装制服及办公设备等全品类资源,依托自有设计、生产、配送体系,提供高效可控的采购体验。

“生产商”到“服务商”,优广互联的转型之路不仅是业务的拓展,更是对行业痛点的深度回应。目前,该公司已服务蜀道集团、新华文轩等上千家稳定客户,证明了其在区域市场的核心竞争力和长期主义的价值。


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